對于選礦廠家，經濟效益才是其核心目的，企業所做的一切工作都必須圍繞著經濟效益這一中心來進行，想要達到理想的要求，就必須通過一系列的計劃管理，企業是由人、財、物等因素構成，又受到社會環境、自然環境等因素的影響和制約，它是一個有機的整體，我們在管理過程中，不能只重視其中一些環節而忽視其它環節，我們要制定一套完整的計劃管理條例來確保生產安全、穩定進行、完成精礦粉產量、質量等各項技術、經濟指標，實現利潤增長。接下來我公司選礦設備專家為大家具體講解其計劃管理條例：
    1.原始記錄：原始記錄是按規定用數字或文字對生產技術經濟活動所作的最實記錄，它是一項最基本和最經常的基礎工作，是進行調查研究的第一手資料，它的作用是：及時、正確、全面地反映選礦生產經營活動的原始動態，是選礦廠統計、會計和核算的依據，也是生產、技術、設備等管理人員了解生產情況、改進工作的依據。原始記錄是否完整和正確，對計劃管理、科學的組織生產、正確的進行經濟核算有重要意義。
    2.計量工作：對選礦生產過程及含金物料轉移環節上要準確計量，如對原礦進廠、精礦出廠、含金物料的轉移、成品金計量不準，選礦生產就要失真，給金屬平衡、材料加強計量工作，計量設備配套齊全，且要指定專人定期進行維護、檢查和校正。
    3.定額工作：定額就是在一定的生產技術和正常的生產組織條件下，選礦玫生產經營活動中應當遵守和達到的標準。它是用數量和質量來表示的一種限額，是編制計劃和檢查計劃執行情況的科學依據，是貫徹按勞分配、監督各項物資消耗、實行經濟核算和開展勞動競賽的有力工具，是計劃管理的基礎。
    4.統計分析：統計就是運用統計學的原理和方法，對各種原始記錄進行分類匯總，從中發現問題，擬定改進措施，為計劃管理提供各種必要的原始數據，來指導選礦廠生產的各項活動，所以說統計分析是制定計劃的基礎。
    5.情報工作：現代化選礦廠的生產，由于社會化程度日益提高，內、外各方面的因素都隨時在變化，對選礦生產經營活動有很大的影響，為使選礦廠及時適應這種變化，必須注意加強情報工作。
    以上內容就是我廠選礦設備專家為大家總結的選礦廠計劃管理條例，希望對大家有所幫助。鞏義宋陵礦山在選礦設備行業名聲遠揚，是因為我們明白，一個企業要想有所成就，就必須要做出相應的實際行動和努力，我公司的選礦設備經歷了很多的磨難和曲折，不斷的改進和完善自身的不足，并為國內礦山機械行業的發展做出了巨大的貢獻。
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